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史玉柱十年之后的银行和保险会很值钱

发布时间:2021-01-21 15:34:25 阅读: 来源:皮带轮厂家

速途网微言录 据港交所资料显示,自6月4日起,史玉柱及女儿史静连续4个交易日增持民生银行H股,截至6月7日,史玉柱和女儿的持股总数分别增至4.41亿股和4.33亿股,成为H股第四大股东和第五大股东。对此史玉柱称,自己找了一帮专家,研究未来宏观经济形势,未来五年、十年,中国会怎么样。他表示,研究发现,未来的银行和保险,十年之后会很值钱。所以后来自己就投了这两个领域。

史玉柱说:“我适合创业不适合守业,我一看,网游这块没什么新鲜感了,所以现在又搞银行去了。前面都是和消费者打交道,人家要买我的东西。现在是我买别人的东西,好像前面可依据的经验,在这个新领域起的作用不大。”(武克杰)

巨人网络前CEO史玉柱(速途网配图)

“我的一个原则:不了解的、研究不够透的,我不投。美国公司我没办法研究透,我外语这么差。其实美国现在也有一些中国概念股。我们公司也在美国上市。但我不了解的公司我一定不投。”

——《史玉柱自述:我的营销心得》(中国企业家网 2013年6月17日)

民生银行总共收费项目70多个,比其他的银行少。这块总收入一年是两亿多,而2012年民生银行光是上半年就有191亿税后利润。史玉柱称,要是自己是民生的董事长,他就敢取消这些收费,他认为,这样一来,银行的资产规模和存款肯定大幅度上涨。那两亿也就占全年利润的不到1%,全年收入的不到0.5%,还为此背个骂名,说银行收费收得多,根本没有必要。

——《史玉柱自述为何买民生银行 称我就敢取消银行所有收费》(中国企业家网 2013年6月17日)

一个团队好不好,首先作为核心人物你的老板做得正不正,你做得不正,这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你,第一你是不是一个斤斤计较的一个人,你大不大度,如果是一个小肚鸡肠的人,一有风吹草动,肯定就会离你而去。

——《史玉柱自述:我是怎么带队伍的》(I黑马 2013年6月17日)

民营企业,创业初期,股权一定不能分散。到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散。但是,中国的民族特性决定了,早期的时候,在创业初期的时候,不能搞像五个哥们儿,每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争,只要情况一好转,如果公司小的时候、没赚钱的时候,大家都很好,如果一赚钱了,内部就很容易分裂。

——《史玉柱自述:我是怎么带队伍的》(I黑马 2013年6月17日)

用人,他可能是70分,我可能是90分,我授权的时候,我就要忍受这个20分的差距。必须忍受,我也能忍受。

——《史玉柱自述:我是怎么带队伍的》(I黑马 2013年6月17日)

苦劳对一个企业是没有任何贡献的,它不会带来任何利润。但是中国的文化里面呢,这个传统就经常说,我没有功劳还有苦劳呢。所以你要把这句话明确地提出来,我们企业只认功劳不认苦劳,把它灌输下去,大家一旦认可之后,这样企业的效率自然就会高。

————《史玉柱自述:我是怎么带队伍的》(I黑马 2013年6月17日)

史玉柱简介:

巨人网络前CEO,从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。 他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才,5年时间内跻身财富榜第8位;2006年,史玉柱当选“IT十大风云人物”、“2006年度中国游戏行业新锐人物”、“2006年度中国游戏产业最具影响力人物奖”。2007年,史玉柱当选“2007最具影响力企业领袖”、“2007十大影响力精英”。2008年12月20日,史玉柱获“中国改革开放30年创新人物”。

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