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低油价下石油石化企业科学发展的思考下-【新闻】

发布时间:2021-05-28 11:55:46 阅读: 来源:皮带轮厂家

低油价下石油石化企业科学发展的思考(下)

变——2014年国际油市关键词。

上半年,国际油价一路高歌猛进,于6月下旬触及每桶115美元高点。下半年,油价走势急转直下,接连下挫。近日,WTI更是跌破每桶56美元,创5年来新低。

“一夜为金,一夜为土。”国际油价急速下滑,给全球各大油公司的生存发展带来巨大挑战,对上游业务冲击尤甚。中国石油亦不例外。

长期以来,上游业务一直是中国石油的利润主体。近几年,随着资源劣质化程度越来越高和开发刚性成本不断攀升,上游业务利润空间不断压缩。

有专家表示,油价短时间内难以回归高位,低位震荡或将成为新常态。中国石油上游业务该如何应对这一新挑战?针对这一问题,记者采访多家油气田企业领导及相关专家学者,共同探讨应对弱市之策,寻求效益发展之道。

既要稳住产量又要控好成本

产量不稳,中国石油全局难稳。

稳产量、增效益,既要算短期账,又要算长远账;既要考虑局部利益,又要兼顾整体效益。

油气田勘探和开发工作要变“接力跑”为“一体化”,加快储量转换成产量的速度。

未来无论油价涨跌,要始终绷紧“低油价”这根弦,牢牢树立过紧日子思想。

“国际油价下滑给油田效益和稳产带来极大考验。以大庆油田为例,油价低于每桶70美元,部分区块就无法实现效益开发,一些新技术的推广和产能建设也会受到影响。”大庆油田公司开发部主任王凤兰表示。

相似的问题亦在困扰着其他油气田企业。据了解,以目前的国际油价衡量,每下降1美元,部分油气田企业的损失就要以亿元计。

此外,呈几何级逐年攀升的勘探开发成本也在挤压着油气田企业有限的利润空间。中国石油新增探明低品位储量比例已从“十五”期间的不到50%上升到目前的90%以上,特/超低渗透在低渗透资源中占比约81%。低品位资源已成为油气田所开发资源的重要构成,且比例不断扩大。这就意味着,油价越低,就会有越多的产量无法产生效益。

疑问随之而来:既然低油价下部分产量无效益,何不以减产抵御冲击?

产量要稳,央企责任义不容辞。近年来,我国油气资源消费量不断攀升。数据显示,2013年,我国石油对外依存度已经逼近60%,天然气对外依存度升至31.6%。保障国家能源安全与国内油气资源平稳供应,中国石油责无旁贷。作为国内油气生产主力军,勘探开发工作者必须始终保持积极进取的态度,努力提高油气产量,争取勘探开发工作主动权。

产量不稳,中国石油全局难稳。产量,既是油气田企业生存之本,又是工程技术、工程建设、装备制造等企业发展之基。中国石油2014年度油气开发年会着重强调:“低油价时代,若不能保证油气产量的稳步增长,整个以油气田企业为源头延伸的油气产业链将会陷入全面被动。”

然而,作为一个企业,有效益才有发展后劲,有效益才有推动社会经济发展的能力。作为中国石油的利润主体,上游业务如何实现稳产量、增效益?

业内专家表示,这需要有“算账”意识。既要算短期账,又要算长远账;既要考虑局部利益,又要兼顾整体效益。

一是要会算总账。油价下跌,部分区块开发效益下滑甚至为负,但并不是所有区块都如此。这就要求勘探开发工作者摸透“家底”,熟悉每一个区块的“品性”。以此为基础,有的放矢,将更多的工作量和精力投入到提高效益的产量上去,以弥补低油价下低效区块产生的损失。

二是要会算长远账。油价走势不会一直向下,油气开发如逆水行舟,不进则退。若现在思想松懈,待到油价回升时再“加码”生产,就会错失发展先机。这就需要我们有超前谋划意识,紧紧围绕效益开发做文章,不断优化开发方案、调整产能部署,实现产量与效益双丰收。

“账”要会算,思路就得会“转”。“低油价对勘探开发工作提出了更高要求,必须加快储量转换成产量的速度,才能取得产量与效益的平衡。这就需要我们将勘探和开发工作由‘接力跑’变为‘一体化’,以此提高工作效率,加速价值转换。”大港油田副总地质师蔡明俊表示。

此外,油气勘探开发工作者要始终绷紧“低油价”这根弦。“不管日后油价怎么变,油气勘探开发工作者要始终抱有‘低油价’心态,有过紧日子思想,这样才能在变革中看得更透、抓得更准,在市场竞争中取得优势。”中国石油勘探开发研究院副院长邹才能说。

节奏需要调整攻关不能停滞

开发新产能,要摒弃“唯速度论”,寻求规模速度与质量效益的平衡。

要调整“边打井边认识”的开发思路,不断深化地质研究,加强前期评价,让每一分钱“掷地有声”。

挖潜老区块,不能讲平均主义,要优中选优。

非常规资源,建产规模适度放缓,技术攻关不能停。

国际油价下跌,石油公司的日子当然不好过。

就在BP、康菲等国际石油公司纷纷宣布裁员、削减开支时,埃克森美孚却于12月3日发出无惧低油价的豪言壮语:“有能力承受低至每桶40美元的油价。”

“底气”缘于“慎重”。埃克森美孚CEO雷克斯·蒂勒森表示,公司在液化天然气和深水钻探等领域的大规模项目,都经过从每桶40美元到每桶120美元大范围价格区间的论证。“小心你的投资决定。”是雷克斯·蒂勒森给自己也是给整个行业的忠告。

低油价意味着要过紧日子,要改变“唯速度论”的建产思想,不以快慢论英雄。如果油价持续低位徘徊,石油公司必须重新自我审视,并在规模速度与质量效益之间寻求平衡。

低油价意味着要攥紧手中的现金,投资回报率是一笔必须要算的账。截至12月12日,新疆油田通过强化跟踪研究、及时优化调整,产能建设投资“不落空”。今年,新疆油田在车510等9个区块优化调整风险井62口、完钻新井1751口,建设产能150万吨,空井率为0,低效井率为0.1%。

零空井,让每分投资见效益。其背后,地质研究、前期评价功不可没。

对于上游业务来说,建产能就要见效益。深化地质研究,是让每一分钱“掷地有声”的前提。这也就意味着,一些企业为追求速度,“边打井边认识”的开发思路需要调整。

在长北项目中,壳牌用两年时间打一口评价井,将大量时间和精力用于地层评价、开发技术评价和经济评价,开发方案甚至具体到对井型的讨论。“壳牌的做法值得我们学习和借鉴。我们对前期评价工作投入的时间和精力还不够。”长庆油田油气工艺研究院院长慕立俊表示,“但我们还要稳产上产,这就需要我们把握好两者的关系。”

加强前期评价,成为受访者的共识。新疆油田公司开发处处长刘顺生认为,在低油价形势下,对品位差的新区,需要进一步加强开发前期评价,“让开发试验的时间长一点,做到优中选优。”

新产能建设,不能只讲速度,需慎之又慎。那么,规模如何保持?效益又如何保证?

“要实现质量效益发展,就要通过优化部署提高单井产量。如果油价维持低位运行,我们可能考虑将新井尽可能放在低渗透和特低渗透的油藏区域,减少超低渗透和致密油新井。”谈及对策,长庆油田公司开发处处长程启贵给出了“转”字诀,即结合效益评价,将建产对象转向“质量”相对较高的区块。

刘顺生则认为,在平衡产量任务与成本效益的过程中,老区潜力不可忽视。“目前看,精细挖潜老区控制递减仍有很大空间,其中,精细注水仍是最经济、最有效的手段。”此外,在老区挖潜过程中不能讲平均主义。“对效益好的区块在措施上进行倾斜,对于无效益的产能可考虑减少作业量甚至关停。”刘顺生表示。

油价走低,非常规油气资源所受冲击最大。一方面,非常规油气资源开采成本高,稳产难度大。另一方面,在中国石油的上游业务中,非常规是吐哈等油田稳产上产的重要构成。一时间,非常规开发似乎陷入两难境地。

邹才能认为,考虑到成本效益,非常规的建产规模可以适度放缓,但是攻关脚步不能停滞,“从长远来看,我们现在要继续加强技术攻关,尽早进入非常规低成本工业化阶段。非常规是战略接替,不能因为暂时受阻而有误判。”

用市场化机制推动创新升级

要发挥市场在资源配置中的决定性作用,调动各方面的积极性和创造力,把改革红利真正抓住并用好。

实现转型升级,就要勇于求变:老油田开发模式积极向“二三结合”转变,新区产能建设模式向钻井总承包升级。

管理手段需要全过程创新;持续攻关一批战略储备技术。

油价大起大落,看似反常,实也平常。市场之手,无人能左右。

习惯了油价高位运行,此轮急速下挫难免让一些企业猝不及防。

但挑战与机遇并存。问题越清楚,发展路线就会越明晰。能否以积极的心态、冷静的头脑捕捉机遇,能否在风浪中壮大自己,考验着油气田工作者的智慧。

机遇怎么抓?勇于求变是关键。

这种“变”,不是简单的否定,而要用市场的眼光,谋求更适应当下形势的发展路径。

此次冲击正值“三期叠加”常态化,给上游业务实现质量效益发展带来更多考验。此时,更需要油气田企业认真学习贯彻落实党的十八届三中全会、四中全会精神,以改革促发展提效益。要发挥市场在资源配置中的决定性作用,调动各方面的积极性和创造力,把改革红利真正抓住并用好,通过稳增长、调结构、转方式,推进管理体系和管控能力的现代化国际化。

同时,建设更加规范的市场竞争主体,用市场眼光看油价,用市场化机制应对油价涨跌,在油价涨跌的往复循环中,从容淡定地走好自己的路、干好自己的事。

低油价挑战下,老油田开发模式要变,要积极向“二三结合”转变。在上游业务发展中,老油田举足轻重。数据显示,采收率每提高1个百分点,可采储量就能增加1.3亿吨,相当于勘探一年新发现的储量。专家表示,随着老油田稳产难度越来越大,必须采用新的理念和技术才能有所突破,“二三结合”是个现实的选择。“二三结合”,就是将水驱与三次采油的层系井网整体优化部署,立足当前精细水驱挖潜,适时转入三次采油提高采收率。蔡明俊认为:“这是老油田大幅度提高采收率的战略发展方向,有助于实现整体效益最大化,亦是低油价下降本增效的有效方式。”

低油价挑战下,新区产能建设模式要变,要努力向钻井总承包升级。一边是低品位油气资源,一边是利润“缩水”,产能建设亟须全方位升级。2014年,大庆油田在两个区块推行钻井总承包,总工期提前346天,固井优质率提升15%,甲乙方双赢互利。钻井总承包等新建设模式为新形势下提高产能建设投资回报开辟了一条新道路。

低油价挑战下,管理模式要变,要勇于全过程创新。管理创新要向上看,强化顶层设计,建立起严格细致、可操作性强的管理制度和流程,并从上至下将其固定化、标准化。管理创新还要向下看,实现集约化、一体化,确保管理全方位不留死角。管理创新还需向前看,深化对标管理,提升管理水平。管理创新更要向后看,充分用好现有资源。业内专家认为,盘活现有资源,是降本增效的可行之策。“各油田现有大批长停井、套损井等,若能优化再利用,比开钻新井的投入要少很多。再如,油田的装备需要用电,若能大幅度节能降耗,或者用回收气发电,也会给油田降本增效提升空间。”蔡明俊说。

低油价挑战下,技术创新要不断加码。大庆油田公司副总地质师兰中孝认为,技术创新是应对低油价挑战最直接的方式之一。“以大庆油田为例,采收率每提高1个百分点,1年就能提高近百万吨产量,能为提质增效奠定坚实基础。技术创新更是战略性问题,持续攻关一批战略储备技术,可为上游业务未来走稳质量效益发展路赢得时间与空间。”

油价震荡走低,油市风高浪急,质量效益发展之路崎岖不平。唯有勇立潮头,抢抓机遇,锐意改革,戮力同心,方能逆势而上,加快转型升级。(实习记者黄祺茗对此文亦有贡献)

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