皮带轮厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
皮带轮厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

转型五年戴尔错过了什么

发布时间:2020-01-15 00:31:55 阅读: 来源:皮带轮厂家

好一个再造戴尔!2011年,迈克尔·戴尔(Michael Dell)向《福布斯》杂志介绍戴尔的转型战略时,不知是不是已经将今天的私有化计算在内。

戴尔起飞的轨迹,完全是一个典型美式风格的创业故事。一名大学生,在自己的宿舍里创建了一家公司,然后这家公司随后就成长为全球规模最大的电脑公司之一。当时,27岁的戴尔,接受《福布斯》采访时就言之凿凿地宣传希望公司成为21世纪的IBM当时他运营了8年的公司,规模尚不及IBM的1%。

戴尔成功了,直到2006年失去全球PC市场龙头的地位。2008年财年,戴尔营收达到610亿美元后,此项数据就一直难以再大步向前。“在2006 年至2007 年间,我们意识到,戴尔公司销售、组装、配送电脑的经营模式不再奏效。我于2009 年秋向团队成员宣布了戴尔公司的新战略。他们的反应是终于出来了!”迈克尔·戴尔透露。

从2007年重新回到一手创立的公司,到2009年正式宣布转型战略,再到如今越走越近的私有化,戴尔到底做了哪些努力,以再造一个戴尔?

2007年,戴尔以14亿美元收购了储器制造商EqualLogic。对于戴尔的大型企业事业部来说,EqualLogic是戴尔为企业级客户提供的重要的数据和信息的保存平台。

戴尔对存储收购并没有因此终止。2010年,在与惠普竞购3PAR失败后,戴尔以8亿两千万美元收购了Compellent。戴尔Compellent产品线能够提供给用户更好的性能,并更快地融入到用户已有的FC应用环境中,这无论是对于戴尔满足大企业用户的需求,还是弥补戴尔EqualLogic产品线的上行空间,都是巨大的收获。

同一年,戴尔还在收购Compellent之前还吞下了Exanet和Ocarina,两者对应的主要领域分别是集群NAS存储和数据重复删除。

仅从对存储产品生产线的整合来看,戴尔一直聚焦于自己的企业客户。但对于企业用户而言,硬件领域的改善远远不够,这类用户需要IT业务战略规划咨询、一体化解决方案及一系列后续管理维护等服务。2009年,戴尔以39亿美元,收购IT服务供应商佩罗系统公司(PerotSystems)。被收购企业在全球医疗及政府IT服务领域占据显著地位,当时,该公司业务己拓展至25个国家,在全球拥有1000多个关键客户。

随后,戴尔在2010年11月收购云计算解决方案厂商Boomi,2011年1月收购安全服务厂商Secure works,2011年7月收购网络设备公司Force 10 networks。

戴尔公司在这些年,从“闪亮机箱经销商”转变成为涉猎范围广泛的IT产品与服务供应商。目前,戴尔的企业级产品涉及到八个大的领域,包括了:软件、服务器、存储 、网络、服务、安全、云计算、云客户端的计算技术等。但企业用户似乎并没有完全拯救戴尔。但是截至目前,戴尔企业业务的营收尚不足以弥补PC业务下滑所带来的影响。而作为戴尔早时追赶对象的IBM,却已经将PC业务出售给联想,在IT服务市场上轻装上阵。

当2012年,戴尔收购Wyse后,福布斯撰稿人终于忍不住跳出来说,固守“核心”导致戴尔衰落。该作者认为,这就像收购佩罗系统公司的一次重演,只是在努力复制20世纪80年代IBM品牌延伸到其他产品和服务的范例。“戴尔公司打算通过收购Wyse公司,把硬件销售延伸到更多的低利润率市场,试图收割其他方面的营收。这家公司的传统动力并没有改变,只是略微有所调整。”

另一方面,戴尔公司却错过了向移动娱乐设备(如iPods 和Zunes播放器)、智能手机(如iPhone 和Evo)和平板电脑(iPads 和Galaxy Tab)市场转移的最佳机会。2010年,负责戴尔消费市场的高管离职,此前戴尔尝试的音乐播放器、手机和高端笔记本电脑等项目均以失败告终。戴尔的消费级产品一直未能开拓新的出路。

2011年8月,戴尔停止了其5英寸安卓(Android)平板电脑Streak 5的生产和销售。这意味着,戴尔没能从欧美发展迅猛的智能手机及平板电脑市场中获利。

它转而将目光瞄向中国:中国是平板电脑发展最快的市场之一,而且拥有9亿多手机用户。戴尔公司曾在当年宣布,它将在中国首次推出其最新的10英寸安卓平板电脑,放弃在欧美市场首发。另一举措,则是携手占中国搜索市场近八成份额的搜索引擎百度。

2012年,戴尔进行了一次企业构架调整。戴尔消费者部门被归于服务器信息块业务部门之下。这透露了很多信息,其中一个信息就是:消费市场并不是戴尔的重点。福布斯的撰稿人将其称为“机会主义”:戴尔仍是抱着这一态度来看消费级市场,它的前提是不以牺牲商用市场为代价。

戴尔对待消费级市场的努力确实乏善可呈。2012年,可以算是戴尔实施“转型”的第5年。它提出了新移动战略:Windows平板电脑与超级本。戴尔的XPS 12超级本,这种将平板和超级本融为一体的混合型设计,获得了部分赞誉。然而,年底召开戴尔全球大会(Dell World conference)时,戴尔公司消费业务主管杰夫·克拉克(Jeff Clarke)却向大家确认,将退出智能手机业务,近期都不会再返回这项业务。克拉克的理由是,这项业务需要很多投资,才能真正取得成功。

戴尔是跟进者。在企业级产品上,一直追随IBM的步伐;在消费级产品上,远远落后于苹果等标杆企业。在这五年间,戴尔到底错过了什么,也许在私有化成功,不必再受投资者制约时,这家曾代表美式创业故事的科技公司能真正想明白。

最后,再插播几个戴尔的非主流业务:戴尔曾购入了好几家破产的电视台;还参与创造了一款电动踏板摩托车。当然,和很多美国富豪一样,戴尔夫妇还经营着慈善事业。

医院预约就医挂号

预约挂号系统

专家网上挂号

名医汇