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今日IT规划最该注意的是什么问题

发布时间:2021-07-13 06:28:38 阅读: 来源:皮带轮厂家
今日IT规划最该注意的是什么问题

IT规划最该注意的是什么问题

IT规划(IT planning)是“信息化规划”的简称,它是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上,结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展这里我们不作为重点情况的认识,提出企业信息化建设的远景、目标和战略,以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略,全面系统地指导企业信息化建设的进行,满足企业可持续发展的需要。由于信息化与信息技术(Information Technologies,IT)息息相关,因此通常使用“IT规划”这一比较通俗的称谓。

之所以提出IT规划这个概念,最重要的动因来自于信息化建设所具有的综合性、系统性、变革性和可持续性的特点和要求。信息化建设是信息化规划和信息化实施这两个层次构成的动态螺旋式递进。

IT规划本质上可以定位成从业务战略到信息战略的实现。从组织战略出发而不是从系统的需求出发,可可以适当含有部份LDPE与LLDPE以避免脱离目标而进行建设的困境。从业务变革出发而不是从技术变革出发,有利于充分利用组织的现有资源来满足关键需求,从而避免建设的信息系统无法有效地支持组织的决策。不坚持这两个原则就会给信息化建设带来致命的短视和形式化恶果。

“IT规划”主要包含“形势分析和IT评估”、“IT战略规划”、“基础设施规划”、“数据规划”、“信息系统规划”和“IT组织和保障体系设计”六大部分内容。

IT规划,从表面意思上看,是侧重于信息化的规划。虽然定义很简单,但在具体的规划项目中还是要分清,什么样的企业用哪个层次的规划。

广义上讲,IT规划包含三个层面:IT战略规划、IT架构/运维规划和IT组织/IT治理。从内容上来说,IT战略规划是对IT手段和企业战略进行匹配分析,在企业战略的指导下,明确IT的战略目标、方向和具体信息化建设方向;IT架构/运维规划是根据IT战略,具体确定运营层面的IT架构,指明信息化建设所采用的具体技术手段和必要的技术保障;IT治理是在信息化组织已经建立并运作的基础上,对其工作的领域和流程进行一定的规划,使信息部门更有效的工作。

相比较而言,这三个方面的规划之间的层次关系是:IT战略规划决定IT架构规划,在IT战略规划和IT架构规划明确的基础上,IT治理对信息化的运作提供更高效的保障。与企业的管理范畴的对应可以理解为:IT战略规划对应于企业战略规划,IT治理对应于企业组织的规划,而IT架构规划则属于运营层面。

对IT规划而言,要想成功实施规划项目,企业必须具有两个条件,一是组织架构确定,二是管理模式/流程清晰。对于IT战略规划项目,对企业的管理模式/流程可以不作太多的关注,只要能够明确企业的战略方向,和整个行业的发展趋势,基本上就能够确定企业的IT战略;对于IT架构项目,首先要保证企业有独立的信息部门,可能信息部门在企业内部的地位不高,但企业内部的管理模式和流程必须要相对清晰。之所以要具备这样的条件是因为IT手段的引入是对管理模式/流程的支撑,如果管理模式不清晰,所进行的IT架构规划也很难落到实处,规划成果很难为客户带来价值;对于IT治理项目,企业内部不但要存在独立的信息部门,而且,作为一个独立的职能部门,其在企业内部的作用不亚于主要业市场繁华务部门,只有具有了这两个条件,IT治理项目才能顺利地开展,并且规划的内容更能够为客户带来价值。

从咨询的角度看,IT战略规划更像战略咨询项目,主要的规划内容和重点和战略规划相类似,此时要求IT战略规划从管理、战略的视角来看待企业遇到的问题,在充分分析所遇到的问题和企业战略目标的基础上,给出IT30建设的重点领域和方向。

而IT架构规划项目,由于现在很多此类项目集中于技术层面,并且多和信息系统的实施与开发项目结合在一起,真正从咨询角度来完成的项目不多。而IT架构规划是联系企业的业务流程与IT手段的关键桥梁,要想成功完成此类项目,不但要对管理有深刻的认识,而且还需要对IT技术手段及发展趋势有清楚的了解。目前,这类项目往往会成为某种大型信息系统,如ERP系统实施的一个附属步骤/子项目,但从重要性来讲,此类项目的重要性远远超过实施某个信息系统,信息系统的成功运作离不开对企业业务的深刻理解,信息化只是手段,只有在深刻理解了业务流程的信息化需求,才能够保证实施的系统得到成功的运作,IT治理项目目前来说是发展最为成熟的一类IT规划项目。目前所采用的IT治理框架主要是COBIT和ITIL,后者可以看作是前者的一个组成部分。COBIT框架是对大量信息化实践高度概括总结而形成的同时也对非金属材料行业提出了更高的要求,其中并没有太多的理论内容,但对企业而言,针对性很强,这也是此类项目能够顺利开展、并且发展较为成熟的一个原因。

IT规划要想成功实施,必须要分析企业所处的具体环境,是组织架构完善、流程清晰?还是组织和流程都十分模糊?这些是能否进行IT规划项目的基础(必要条件)。同时,明确了企业的具体情况,就要从企业的需求出发,决定是进行IT战略规划、IT架构规划还是IT治理?这些是保证IT规划项目顺利进行的充分条件。所以,保证IT规划项目成功运作的关键可以简单总结为:一是分析企业的具体情况,以确定是否进行IT规划;二是分析企业的具体需求,以确定实施哪个层面的IT规划。(end)

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